为优化人员结构，打造培养狼性团队，形成更强的市场竞争能力，供水集团旗下的安徽恒水公用工程集团有限公司，经过数日的管理架构上的整合和人员的双向选择，3月11日开始运行，重组后的恒水集团将更加自主灵活。

      恒水集团存在市场竞争力不强、盈利能力弱、承接工程利润率低、公司负债率高、难以持续发展的问题。为此，供水集团公司党委通过充分研究，决定推行更大力度的改革，推动恒水集团在激烈的市场竞争中变革图存、破茧重生。

      实行资源整合，将原集团公司管理架构下分设的恒水公用和恒水天兴进行实质性整合，打破原来一分为二的局面，按照现代企业管理的要求打造成一个完整统一的独立法人主体。在全公司范围内，选拔市场意识强、专业能力强、综合素质高的人才进入恒水集团领导班子,以实现补短板、强弱项、激活力、增动力的目的。恒水工程管理部副经理张波：天兴恒水整合后，人员、材料、机械设备根据内外部工程项目将更加自由调配，便于项目管理，节约成本。

      双向选择流动，重组打造恒水公用工程集团。原人员可自主决定去留，形成一个人尽其才，合理流动，充满生机活力的现代企业用人机制，确保在激烈的市场竞争中生存发展。目前，已确定市场部、工程部、质安部等八个机构设置、及人员分配安排，恒水集团总人数为 117 人，分流 39 人已经在供水集团系统内二次双向选择。恒水职工汪松：恒水公司新的组建，给我们年轻人提供了一个更好的平台，这既充满了机遇，也伴随着挑战，我们要保持积极心态，勇敢拼搏，不断发展自我，提升自我，为恒水新的发展贡献自己的一份力量。

      探索放权管理，从财务管控角度和收入分配角度，认真谋划放权管理模式下的考核思路和工资管理思路，明晰放权管理模式下的管理边界。是不是人才由企业说了算、由市场说了算。通过放权赋能企业发展，打造更具战斗力的狼性团队。总经理万象新：整合后的恒水集团，将按照《供水工作报告》精神，加强狼性团队建设，激活每位职工的创造力和战斗力，奋力开拓外部市场，在新的起点和征程上，开创恒水新的辉煌。

      激活一汪水，下活一盘棋。选拔合适的人到恰当的岗位上，将会不断促进和提升企业的生机与活力。