时逢恒水重组改革运行整两个月之际，5月11日上午，集团公司党委书记、总经理朱建纲和副总经理杨军到恒水公司调研指导工作。

      调研会上，恒水公司新班子首先汇报了自3月11日重组运行以来，认真落实集团公司决策部署和《供水工作报告》精神，在外部市场承接、工程建设与管理、内部授权管理制度建设、党支部建设等方面工作开展情况。紧接着各部负责人详细介绍了目前项目线索跟踪情况、管道安装质量提升行动、工程陈欠款回收等重难点工作。

      听取汇报后，朱建纲对恒水新班子2个月开展的工作给予肯定，认为恒水新班子工作思路谋划清晰，在工程质量、招投标等关键领域做到了重点管理，项目线索呈现多样化，他对今年恒水改革充满信心。朱建纲对下一步恒水工作提出几点要求：一是要发挥党建引领作用，实现党业融合发展，通过宣传企业文化、廉洁文化和质量文化，增强凝聚力、归属感和自豪感，提振整体精神状态和工作面貌；二是要强化管理，充分运用好集团授权放权清单，把控经营决策和风险防控，真正走向市场；三是要重点围绕工程量、工程利润、现金流三个方面作为承接目标，强化质量管理和经营管理；四是要加强综合管理，积极想办法解决历史遗留问题，查找管理上的漏洞，完善相关制度。五是要立足当前和自身，充分利用资源寻找项目线索，要有韧性盯准项目，不轻言放弃，要强化投标文件质量，积极做好陈欠款催收等工作，同时又要着眼长远，要用工程质量赢得口碑，用工程创奖提高市场竞争力，积极与各方对接，抢占资源和市场，恒水公司新班子和全体职工要有信心、决心和勇气高质量完成今年既定目标任务，为集团公司改革发展做出贡献。