11月10日下午，恒水公用召开专题会议，组织工程人员就公司内部审计暴露出的问题和各类管理规定进行了集中学习交流。集团公司党委委员、恒水公用董事长、支部书记万勇主持会议，恒水公用副总经理吴治国参加。

     首先万勇针对审计报告所暴露的典型问题，带领大家逐条学习。本次审计工作主要以近五年工程为切入点，梳理出在合同签订、成本核算、工程结算、材料管理等方面存在一些问题。万勇针对暴露出的典型问题，既做出了深入的剖析，又对大家的工作提出了具体详实的要求。旨在让大家要严格执行公司各项管理制度，避免在今后的工作中出现类似问题。

      紧接着吴治国重点宣贯了恒水公用近期出台的有关管理文件，如《安徽恒水公用工程集团有限公司招标及合同审批流程》、《安徽恒水公用工程集团有限公司招标管理规定》、《安徽恒水公用工程集团有限公司劳务分包管理规定》。详细解读了《劳务分包合同模板》和《市内管道工程合同模板》，并结合以往合同履约过程中出现的典型问题进行了有的放矢的分析，指导大家在今后的合同签订中如何防止结算争议，如何规避风险，如何更好的服务工程项目建设。吴治国强调，各类管理规定大家要认真学习，经常学习，结合工作实际学习。在日常工作中应严格执行上述规定，同时，合同也是工程结算的关键依据，尤其要重点关注合同签订的分包模式、工程款的支付方式、甲供材清单、工期、双方责任的约定、违约金、保险费、争议解决等条款，都对合同履约起着关键作用。

      成本部经理张明辉针对当前审计工作中出现的各类问题进行了通报，当前主要存在竣工图与现场不符、签证联系单签章手续不全、影像资料缺失、主材价格缺少依据等问题。吴治国指出，决算编制人员要深入施工一线，套用定额要准确，计价规则和工程量计算规范要了如指掌，与事务所也要保持积极地沟通。各工地项目经理不仅要把现场管好，更要对资料的完整性、真实性负责，尤其注重隐蔽工程影像资料的整理归集，更好地服务于项目审计工作。

      万勇最后强调，此次专题会议学习内容丰富，会后要认真领悟消化，积极学习公司出台的各类管理规定。年轻的职工更要有使命感和责任感，认真学习工程造价知识、工程管理知识和各种新工法新工艺，积极参加注册类考试，提升自我、服务公司，为集团公司高质量发展添砖加瓦。