坚定信心求突破，实干奋进正当时。恒水公用按照集团公司2023年供水工作报告任务分解表的要求，持续强力推进项目审计工作和债权清收工作，紧扣年度任务指标，主动出击，积极作为，全公司形成债权清收的强大合力。

       健全机构，明确职责。成立了以集团公司分管领导为组长，恒水公用董事长为副组长，相关人员为成员的陈欠债权清收工作小组。对债权清收计划列出关键节点，对工作人员责任进行细化分解，建立项目审计债权清收清单，明确责任人及工作职责。

       措施可行，压茬推进。债权清收工作小组分门别类，对债权进行逐项研究，制定相应的清收措施；对欠款单位、欠款金额进行逐一梳理，建立切实可行的工作制度；与欠款单位、审计单位保持沟通协调。主责领导具体分工、细化责任，确保工作落实到位；主责部门发挥职能、统筹推进，牵头做好系统联动；主责人员凝心聚力，各尽其责，全力推进成果实现。

       定期总结，动态监控。恒水公用安排专人动态监控，及时掌握项目审计、债权清收进展动态。每周动态更新债权清收清单，为每个项目精准把脉。每月召开债权清收推进会议，对照债权清收计划表细化指标、明确措施、层层分解到具体人员，对“急、难、缠”的问题专项安排部署，确保债权清收工作有计划、有跟踪、有督促、有落实，形成闭环管理。

    在全公司的共同努力下，债权清收工作取得阶段性成效。债权清收工作小组将牢固树立底线思维，定期梳理，积极主动找策略，打开债权清收工作新局面，确保公司健康高效运营。