2月25日周六上午，恒水公司在三楼会议室召开了“项目梳理暨阶段任务布置会”，会议由分管副总经理吴治国主持，工程部、成控部及物资部等有关责任人员参会。

    会前，先做了简短思想动员。一是要切实感受到压力。通过梳理以往项目和在建项目情况来看，任务很重，一方面要逐步消化存量，另一方面在建与新建项目不能产生新的积欠。所以要求大家认清形势，要做好打硬仗的心理准备；二是要化压力为动力。明确告诉了大家今年的考核指标，每个人都要有责任和担当，尤其年轻人更要有上进心，目标感要更强，团结在一起为实现各项任务目标而拼搏。

    会上，梳理了已完项目情况，按未编未上报、已编待报、在审未定案、已定案待收款等四个类型进行了分解。本着抓大放小、先易后难的原则，分清轻重缓急，集思广益，逐个击破，并明确了每个环节的责任人和完成时间节点。针对市内在建管网项目，听取了各管网施工员情况汇报后，一是要求各施工员要及时组织各类分项验收，现场存在的问题和困难要及时汇报；二是各对接的绘图人员要定期去施工现场，不能闭门造车，同步完善过程资料，工程完工后续工作要跟上，杜绝拖泥带水。对于外部工程，制定人员岗位职责，明确项目经理及项目其他人员的职责任务，同时严格落实工地考勤制度，回宜人员必须提前请假报备。

    会议要求，各部门负责人要做表率，在安排预算及绘图人员加班的同时，各部门负责人也要轮流陪班。一方面做好加班人员后勤保障工作，二是切实排忧解难，实实在在地帮助解决困难。最后希望大家协心协力，用心做好每件事，把细节落到实处，切实为公司发展贡献一份应有的责任和力量！