2月22日下午，集团公司领导班子成员及机关科室负责人一行到恒水公司进行调研并指导2021工作，恒水公司领导班子及班组长以上人员参加了会议。

   调研会上，恒水公司杨军经理首先围绕内、外部工程的资金回收、施工管理提升、重点工程建设、人员管理、材料管理、安全管理、在水利项目和绿化项目上取得突破、机电资质升级、创建工程质量奖等2021年恒水公司重点工作进行了详细汇报。

  集团公司领导指出：一、要拓展有意义、有后劲的项目。将城乡供水一体化项目、PPP项目、水利项目、绿化项目作为2021年的重点工作，恒水领导班子要明晰思路，着手研究，把握重点，制定详细计划和举措，责任到人。二、对市场部的工作任务奖励及项目经理承包奖励要落实到位。三、积极推行标准化工地的实施并制定相关制度，明确奖罚措施。四、竣工决算要做到和工程同步完成，完善施工资料，在事前、事中、事后做好材料的管理。五、完善安全员配备，做好安全认证。六、要在创建工程质量奖上下功夫，不仅要将工程做好，还要保证利润，不断提升恒水公司的核心竞争力。七、党支部要做到关怀骨干职工，将慰问骨干家属作为重点工作，为外地骨干职工家属做些实事。八、党风廉政建设重点抓好“工程劳务分包”和“材料设备采购”工作，抓实抓细，做到公平公正。

   随后集团公司分管领导提出：一是恒水管理层要提高认识，要明确集团公司领导层的工作意图，保证可持续发展，围绕项目深耕细作进行业务拓展。二是管理层要培养财务管控思维、核算思维、成本领先思维和系统思维。三是企业要讲诚信，领导干部要增强责任担当精神。

   最后，杨军经理表示，恒水公司全体职工将深刻领会此次集团公司领导调研提出的工作思路，按照集团公司提出工作要求，求真务实地完成恒水公司2021年的各项指标任务，全力推进集团公司高质量发展!