3月30日下午，恒水公用支部召开2022年度组织生活会，集团公司总经理、党委书记朱建纲参加会议。

    会上，集团公司党委委员、恒水公用董事长、支部书记万勇首先代表支部班子结合集团公司《“坚持以案促改 守牢廉洁底线”警示教育整改实施方案》，在队伍增强政治功能和组织功能方面存在的不足和问题深入剖析,党员们对支部班子提出了自己的意见和建议；随后，班子成员和党员们也结合自身的学习和工作依次查摆问题，列出整改措施，并开展了自评和互评。

    在听取大家的发言后，朱建纲同志指出，恒水公用改制后，整个团队的精神状态有很大改观，规章制度在不断完善，管理水平也在不断提升。这次的组织生活会也达到了基本要求，自我画像比较精准，批评与自我批评也有一定的辣味，但是，总体标准离现代化国企核心部门的要求还有差距。朱建纲同志强调，支部班子和个人剖析原因要一针见血，整改措施要有针对性，要在分析问题能力和解决问题能力上再下功夫，要正确认识到问题短板，在钻研业务、跑市场、抓施工的同时，更要重视组织生活和政治学习的重要性，要在强化自我剖析的过程中，充分发挥党员之间的批评与自我批评的政治作用。

    朱建纲同志指出，恒水公用要多学习国内先进公司的管理模式和激励模式，只有将狼的敏锐性、团结性、韧性贯彻到我们的经营管理当中，才能在激烈地市场竞争中立稳脚跟。公司领导班子成员要进一步磨合，团结协作，发挥各自的长处，充分激发出团队优势。

    朱建纲同志对恒水公用今后的工作方向提出三点要求：一是要加强学习，提高自身的政治素养和业务水平。要把党建工作和业务工作深度融合，通过党建激发斗志，要加强对年轻干部的培养，通过实践检验干部、打造团队。二是要转变作风，激发出狼性团队的斗争精神。大力营造为担当者担当，为担当者喝彩的工作环境，增强每一个“恒水人”的归属感和责任感。三是要坚定信心，不达目的决不罢休。要通过制度和流程激发工作激情，细化目标任务，实行周例会和月调度机制，要努力提升公司的资质和业绩，实现3年内申报成功特级资质和上市的目标。

    不忘初心，鞭策我们永不懈怠；牢记使命，激励我们一往无前。恒水公司全体职工一定会统一思想、明确目标、凝心聚力，为集团公司的高质量发展贡献力量！